高效招聘中的面试技巧
核心提示：企业人力资源管理者在选人的过程中,招聘关至关重要,将影响着企业的经济命脉及人力命脉.第一讲招聘的重要性及挑战
1.招聘如何给公司带来竞争优势
2.招聘错误会给企业带来哪些损失
3.招聘中遇到的困难及其对HR提出的挑战
第二讲招聘体系的建立
1.招聘流程
-招聘需求的确定
-招聘渠道的有效性分析及选择
-人才库的建立
-选聘工具的有效性比较及选择
-新员工导入
-招聘流程有效性的评估
2.人力资源部和部门经理的职责
3.企业招聘手册常包括的内容
第三讲结构化面试体系的设计及实施
1.面试者与应聘者的心理期盼
2.结构化面试-面试前的准备
-面试考核维度设计：基于素质模型的职位需求
冰山模型与素质测评
冰山下素质要求的行为样例
练习及点评：职位需求及行为样例设计
-如何“看”简历准备面试问题
-面试问题及顺序的设计
star行为面试法
面试题型总结
-面试氛围的设计
-面试前HR与经理人员的沟通
-制定面试指南
3.结构化面试-面试中的技巧
-面试中的语言及非语言技巧总结
-做面试记录的注意事项
4.结构化面试-面试后的评估，决策及反馈
-面试结束后怎样做有效的评估
-怎样识别面试中的事实与谎言
-决策时需注意的问题
5.面试及面试评估中常见问题及避免方法
现场演练：模拟面试及点评
案例分析：模拟面试后的评估
四讲新员工导入
1.新员工导入系统及流程
2.HR与经理人员的职责
3.成功案例分享 这个可能让我长更多知识，谢谢提供。
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